网站做一半换人接手，为什么会推倒重来

一、常见的一幕

设计稿做完了，程序做了一半，合作谈崩了。新找的团队看完说：这套东西没法接着做，只能重来。钱花了两次，时间丢了三个月。这种事在行业里不算少见，原因基本都能提前避免。

二、为什么接不下去

• 源码不全：只给了部署好的程序，没有源文件、没有数据库结构说明，改一处不知道会动到哪。
• 结构混乱：页面是拼出来的，样式写在页面里，加一个栏目要复制一遍代码。
• 素材缺失：设计稿是图片，没有分层文件；产品图是压缩过的，没有原图；文案存在聊天记录里。
• 没有文档：后台怎么用、服务器怎么连、域名在哪注册，全靠上一个对接人的记忆。

三、接手方为什么倾向重做

不是不愿意接，是评估下来风险高：读别人的代码要时间，改坏了责任算谁的，交付时间还不能延。重做的报价看起来高，但对双方都是确定性更高的选择。

四、怎么避免

把交付物写进合同，按阶段验收，每个阶段都要拿到实物：

• 策划阶段：栏目结构表、页面清单、内容清单。
• 设计阶段：分层源文件（PSD/Figma），不只是导出图。
• 开发阶段：源码仓库、数据库结构、部署说明。
• 上线阶段：域名与服务器账号、后台账号、操作文档、素材原文件。

五、已经在半路上了怎么办

先做一次盘点：拿到多少、缺什么、能不能补。如果核心源码在、结构还算清楚，接手方通常愿意继续；如果只有一堆导出图片和前台页面，那就要接受重做，把这次的清单留好，下次不再踩同一个坑。

盘点时按“能改、能看、能带走”三项过一遍：后台能不能改文字和图片；代码有没有注释和目录说明；素材与账号能不能全部导出。三项都过，接手成本就低；缺两项以上，重做往往更省钱。

我们接手过半成品项目，评估不收费。可以先看 交付案例，再 联系我们 聊具体情况。

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